결정, 할 일, 보류 사항을 분리합니다.
자동으로 만들어지는 맞춤 스킬
회의를 결정과 실행으로
프로젝트 업데이트는 회의, 이슈, 문서와 개인 메시지에 흩어져 있습니다. Foli는 팀의 보고 방식과 예외를 배워 실제로 움직여야 할 항목을 준비합니다.
담당자, 기한과 의존성을 연결합니다.
상태가 충돌하거나 빈 항목을 질문합니다.
작업 목록과 주간 업데이트를 준비합니다.
Foli가 모으는 자료
- 회의록과 결정 기록
- 이슈·일정·문서 상태
- 담당자와 지난 주간 보고
검토에 올라오는 결과
- 결정 로그
- 담당자별 작업 목록
- 지연·의존성 위험표
- 근거 링크가 있는 주간 보고
LiFoli가 이미 이해하는 업무
프로젝트 관리 업무에서 반복되는 구조
프로젝트 관리는 범위와 목표를 정하고, 이해관계자·산출물·마일스톤·담당자·의존성·위험·변경을 계속 연결하는 업무입니다.
LiFoli는 회의록 요약보다 결정이 일정과 책임에 어떻게 반영됐는지가 중요함을 이해합니다.
PMI 이해관계자 관리 자료 원문 보기 ↗당신의 방식은 따로 배웁니다
당신 회사의 프로젝트 관리 방식
회의와 도구의 변경을 결정·작업·위험·의존성으로 변환하고, 팀이 쓰는 보드와 보고서에 반영하는 프로젝트 운영 스킬
- 팀이 완료로 인정하는 조건과 상태 이름
- 지연을 감지하는 신호와 먼저 확인할 담당자
- 범위 변경을 승인하고 보고하는 실제 경로
승인 패킷 예시
회의에서 나온 말을, 움직이는 일로.
Foli는 “완료했습니다”라고만 말하지 않습니다. 아래는 프로젝트 관리 업무에서 검토에 올라오는 항목의 예시입니다.
결정 · 출시일 1주 연기
회의록에는 기록됨 · 일정표에는 아직 미반영
확인 필요QA 담당자 미지정
테스트 시작 D-3 · 가능한 후보 2명까지 정리됨
승인 대기디자인 의존성 1건
설계 확정까지 대기 · 관련 이슈와 담당자 연결 완료
검토 가능확인이 필요한 질문
- 출시일 연기를 이번 주간 보고에 넣을까요?
- QA 담당자는 누구로 지정할까요?
사람이 결정하는 지점 · 일정 변경, 범위 조정, 담당자 확정과 외부 보고는 책임자가 승인합니다.
검토 요청예시 안내 · 위 항목은 업무 흐름을 보여 주기 위해 만든 예시이며, 실제 고객 자료가 아닙니다.
자주 묻는 질문
회의록 정리 자동화, 도입 전에 가장 많이 확인할 것
LiFoli는 프로젝트 관리 업무를 처음부터 이해하나요?
프로젝트 관리는 범위와 목표를 정하고, 이해관계자·산출물·마일스톤·담당자·의존성·위험·변경을 계속 연결하는 업무입니다. LiFoli는 회의록 요약보다 결정이 일정과 책임에 어떻게 반영됐는지가 중요함을 이해합니다. 실제 회사와 담당자마다 다른 도구, 순서, 판단과 예외는 업무 관찰을 통해 배웁니다.
회의록 정리 자동화는 어디까지 대신 처리되나요?
Foli는 자료 수집, 대조, 초안 작성과 예외 정리까지 준비합니다. 일정 변경, 범위 조정, 담당자 확정과 외부 보고는 책임자가 승인합니다. 그래서 프로젝트 일정 관리 자동화, 업무 배분 자동화, 주간 보고 자동 생성처럼 부르는 업무도 결과를 확인한 뒤 진행할 수 있습니다.
관찰한 업무는 어떻게 자동화되나요?
Foli는 화면 조작만 기록하지 않고 입력, 단계, 판단, 예외, 승인과 완료 조건을 검토 가능한 스킬로 구조화합니다. 만들어지는 스킬의 예시는 회의와 도구의 변경을 결정·작업·위험·의존성으로 변환하고, 팀이 쓰는 보드와 보고서에 반영하는 프로젝트 운영 스킬입니다.
업무 방식이 바뀌면 어떻게 하나요?
이전 실행과 다른 입력, 화면 또는 규칙을 만나면 추측하지 않고 확인을 요청합니다. 사용자의 수정과 새 예외는 다음 실행을 위한 스킬에 반영할 수 있습니다.
팀 운영 맞춤 준비
팀의 반복 보고부터 줄여 보세요.
팀이 쓰는 도구와 보고 형식을 보고, 맡길 범위와 승인 지점을 정합니다.